關(guān)于稀油潤滑設(shè)備管理辦法

稀油潤滑設(shè)備潤滑管理辦法:為了延長設(shè)備的使用壽命，規(guī)范潤滑油脂的選型、計劃、采購、使用、倉儲管理，因潤滑管理不良而造成損失，定下本制度。

一、潤滑管理的基本任務(wù)

在公司裝備部的下，組成由裝備部、供應(yīng)部、各子公司密切配合的管理系統(tǒng)，做到正確選擇和合理使用潤滑油脂，對潤滑油脂的采購、保管和使用實施監(jiān)控，落實編制各公司設(shè)備的潤滑卡片，建立設(shè)備的潤滑檔案，推廣應(yīng)用潤滑新和潤滑油脂新品種，組織有關(guān)職員學(xué)習(xí)潤滑業(yè)務(wù)知識，增加全員設(shè)備管理水平。

二、供應(yīng)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)潤滑油脂的采購管理，

2.根據(jù)裝備部審簽的意見組織供貨(包括通知子公司自行到倉庫提貨)，沒有集中采購優(yōu)勢且子公司有區(qū)域優(yōu)勢的，供應(yīng)部則采取特定方式，委托子公司供應(yīng)部]采購。

3.每半年牽頭組織進(jìn)行分析會，對各子公司潤滑油脂的消耗進(jìn)行分析反饋，與裝備部-起逐步推廣實施油脂消耗定額管理模式。主機設(shè)備潤滑檔案應(yīng)按各子公司確定的水泥工藝線上的主機設(shè)備逐臺建立，由設(shè)備管理部記錄主機設(shè)備液壓潤滑部位的潤滑情況，除工藝線上主機設(shè)備以外的設(shè)備潤滑檔案由潤滑設(shè)備廠家設(shè)備使用單位自行建立。